Governancestructuur

Bestuur en Managementteam (MT) 

'thuis is een stichting met 1 directeur-bestuurder en als toezichthoudend orgaan een RvC. Joost Lobée is de directeur-bestuurder van ’thuis.

De directeur-bestuurder is eindverantwoordelijk voor strategie, positionering en verantwoording. De directeur-bestuurder geeft samen met de drie afdelingsmanagers integraal richting en leiding aan de organisatie ondersteund door de bestuurssecretaris. Zij vormen samen het managementteam (MT).  

De bestuurder stelt samen met RvC, en met input van belanghouders koers en prioriteiten vast.

De verhouding tussen de bestuurder en de RvC is in een bestuursreglement geregeld. Het bestuur verantwoordt zich naar de RvC door middel van het jaarverslag en de tertiaalrapportages. 

Raad van Commissarissen (RvC) 

De RvC heeft haar verantwoordelijkheden omschreven in de statuten van ’thuis. Het handelen van de RvC is nader uitgewerkt in een reglement voor de RvC. In het reglement is o.a. opgenomen de profielschets en de honorering.  

In het jaarverslag legt de RvC verantwoording af over haar handelen. 

De RvC houdt toezicht op het bestuur en de algemene zaken binnen ’thuis en aanverwante ondernemingen. Ook is de RvC werkgever en adviseur van de directeur-bestuurder. 

De RvC bestaat uit 5 leden met ieder een eigen portefeuille en een maximale zittingstermijn van 8 jaar. Het rooster van aftreden (en herbenoeming) waarborgt de continuïteit van ’thuis. 

De RvC houdt onder andere toezicht op: 

• realisatie van de doelstellingen van de corporatie; 
• strategie en de risico's verbonden aan de activiteiten van de corporatie; 
• opzet en werking van de interne risicobeheersing- en controlesystemen; 
• kwaliteitsbeleid; 
• kwaliteit van de maatschappelijke verantwoording; 
• financieel verslaggevingsproces; 
• naleving van toepasselijke wet- en regelgeving. 

Als toezichtkader hanteert de Raad van Commissarissen onder meer: 

• wet- en regelgeving; 
• governancecode woningcorporaties; 
• de maatschappelijke doelstelling zoals vastgelegd in de statuten en ondernemingsplan van de corporatie; 
• het meerjaren ondernemingsplan; 
• het jaarplan en de begroting; 
• de planning- en controlcyclus; 
• financieel reglement. 

Uit de RvC zijn drie commissies geformeerd: remuneratie- en selectiecommissie, een commissie sociaal maatschappelijk (SMP) presteren en een audit- en vastgoedcommissie. De taken van deze commissies zijn vastgelegd in reglementen. 

Audit- en vastgoedcommissie 

De audit- en vastgoedcommissie wordt op haar terrein voorbereid door commissarissen Marie-Anne Toenders en Otbert de Jong, samen met de directeur-bestuurder, de manager Bedrijfsvoering en de bestuurssecretaris. 

Remuneratie- en selectiecommissie 

De remuneratie- en selectiecommissie voert jaarlijks een functioneringsgesprek met de bestuurder en adviseert de RvC over het bezoldigingsbeleid. De beloning van bestuurder en commissarissen voldoet aan geldende wet- en regelgeving. Jaarlijks stelt de commissie samen met de bestuurssecretaris een remuneratierapport op dat door de RvC wordt vastgesteld. Leden zijn Hafid Bouteibi, Ingeborg Koopmans en Jacqueline Kuppens (tot en met 31 december 2025). 

Commissie sociaal maatschappelijk presteren (SMP) 

De commissie SMP wordt op haar terrein voorbereid door de commissarissen Jacqueline Kuppens (tot en met 31 december 2025) en Hafid Bouteibi, samen met de directeur-bestuurder, de manager Wonen en de bestuurssecretaris. 

De RvC blijft verantwoordelijk voor de besluitvorming op deze deelterreinen van haar toezichthoudende taak. 

'thuis heeft een Huurdersraad die namens de bewoners twee zetels voordraagt voor de RvC. Namens de Huurdersraad zitten de commissarissen Jacqueline Kuppens (tot en met 31 december 2025) en Hafid Bouteibi. De samenwerking tussen 'thuis en de Huurdersraad is vastgelegd in een samenwerkingsovereenkomst.